khởi nghiệp kd vt

Thiết lập mối quan hệ với người mua, phát hiện ra những gì mà họ cần và đáp ứng những nhu cầu đó thì người bán chắc hẳn sẽ được hưởng phần lợi như mong muốn. 

Trên thực tế, trong quan hệ bán hàng có tất cả ba chủ  thể: người mua, người bán và nhà cung cấp hiện tại.

Bạn không những cần phải xuất sắc trong nghệ thuật xây dựng mối quan hệ mà bạn còn phải thật thuần thục trong việc phá vỡ mối quan hệ hiện thời. 
Hạn chế lớn nhất của phương pháp bán hàng truyền thống là không có một chiến lược cụ thể nào cho nhóm chủ thể thứ ba - người cung cấp hiện tại.

Nếu bạn không có một chiến lược cụ thể để chen vào giữa người mua và người cung cấp hiện tại nhằm loại bỏ đối thủ cạnh tranh, ->thì đó sẽ là một cơ hội thật tuyệt vời để họ thúc đẩy mối quan hệ hiện tại với khách hàng (khách hàng tiềm năng của bạn) để nắm được cái nhìn tổng thể nhằm điều chỉnh chiến lược của họ sao cho phù hơp với kế hoạch mà bạn đề ra.

Và thế là bạn đã bị loại khỏi cuộc chơi. Nhưng vấn đề là làm thế nào để Loại bỏ Đối thủ Cạnh tranh mà không cần phải “chơi xấu” họ? Hãy cùng đọc tiếp....

............................

nếu chúng ta chỉ muốn hoặc có khát vọng chứ không phải bị bức trở thành ông chủ thì có lẽ phải chấp nhận một quan điểm: "Thất bại là điều bình thường và cần chuẩn bị đón nhận" vì thực ra, những doanh nghiệp lớn nhất thế giới cũng đã không dưới một lần đứng trước bờ vực phá sản.

Bạn có thể tạo vốn cho mình bằng nhiều cách nhưng phải dựa trên một niềm tin rằng : thử thách về tiền là do chính mình (chứ không phải hoàn cảnh khách quan) tạo ra và chúng được tạo ra với mục đích là để vượt qua.

Điều này hiển nhiên đúng: bạn muốn làm ông chủ - một việc khó hơn việc bạn đang làm - một việc dễ thất bại hơn những việc bạn từng thành công.

Không có công thức nào về số lượng vốn cần có cho việc khởi sự doanh nghiệp, cũng như cách để có số vốn đó mà chỉ có dũng khí mới giúp bạn thành công trong bước đầu thâm nhập thương trường mà thôi. Tôi tin rằng đa số các nhà doanh nghiệp từng trải đồng ý về điểm này.

Chào các bạn ,mình là Tiến năm nay mình 25 tuổi và đã từng là nhân viên kinh doanh được 1 thời gian khoảng 1 năm và bây giờ mình dự định mở một cửa hàng nhỏ nhỏ để tự kinh doanh , nhưng có một số vướng mắc xin được tư vấn của các bạn
Bạn nào đaqx từng là chủ cửa hàng máy tính hay giám đốc một công ty tư nhân có thể cho mình xin một ít lời khuyên để mình có thể vững vàng hơn trong công việc . Mình xin cám ơn nhiều
p/s : các bạn có thế vui long để sdt trong hộp thư mình sẽ chủ động liên lạc với các bạn .Thân

............................

Nếu bác mở thì quan trọng, giá, bảo hành. là ok

Nếu vốn nhiều thì ok nhỉ ?
Nếu vốn ít thì xem thử bản lĩnh và khả năng kinh doanh .
Laptop là thị trường khác hot vì thế mang tính cạnh tranh rất cao người ta hay đến mua những công ty uy tín và có chế độ bảo hành tốt
Nếu người không rành máy tính thì họ luôn tìm đến công ty lớn,uy tín. tuy giá cao hơn
Còn người rành về máy tính lại thích mua hàng rẻ tìm đến những cửa hàng nhỏ hơn.

 bán laptop không có ăn đâu! cá lớn nuốt cá bé đó

cho dù dịch vụ bảo hành của bạn tốt đi chăng nữa ít ai biết tiệm của bạn - vì bạn chưa có thương hiệu lớn - nếu muốn xây dựng thương hiệu vững chắc cũng phải tốn 2 năm như lê phụng - mà trong 2 năm hàng tồn kho chết vốn - liệu bạn cầm cự nỗi không?

các trung tâm lớn còn cạnh tranh khốc liệt, bạn mở cửa hàng nhỏ nhỏ thì làm gì ? xem thử bản lĩnh và khả năng kinh doanh .

bạn thử nghĩ đi, bạn muốn mua 1 cái laptop, bạn sẽ đến 1 nơi uy tín, showroom hoành tráng hay đến cái cửa hàng bé tí có vài nhân viên
ban đầu bạn sẽ nghĩ bạn làm ăn uy tín, giá rẻ, nhiều người sẽ tin tưởng, nhưng rồi để bao lâu mọi người mới biết được điều đó, chỉ có quảng cáo, bạn quảng cáo lại các trung tâm lớn không
1 cửa hàng lấy mỗi chủng loại vài cái thì giá sẽ chẳng chơi nổi với những nơi lấy hàng cả container đâu

.................................

Tks các bạn về chiến lượt kinh doanh thì mình có rùi .mình chỉ đánh vào thành phần là sinh viên học sinh ở tỉnh lẻ thôi .nhưng ko dự tính đc toàn bộ phí phải bỏ ra để mở một cửa hàng như vậy.ở đây mình mua hàng ở tp rùi vận chuyển về quê và bán lẻ
dự định show của mình tầm khoảng 15 - 20 máy khoảng 9 tr/1 máy
2 nha viên kĩ thuật 3 nhân viên bán hàng .
và một số linh kiện linh tinh
thì bạn nào có thể giúp mình dự trù kinh phí không vậy
p/s một lân nữa rất cảm ơn các bạn đã quan tâm

...............................

Các bác cứ bàn ra ko, vậy xin hỏi lúc đầu mấy tiệm như Phương Đằng, Lê Phụng ... có vốn mạnh lắm a2h, họ cũng từ kinh doanh nhỏ lẻ, mà từ từ kinh doanh mà phát triển lên thui.

nếu bạn có tầm 250tr mở cửa hàng nhỏ vẫn hoạt động tốt. vấn đề bạn phải tìm được đầu vào giá rẻ. đầu ra thì bạn đăng ký trên các trang thương mại điện tử để rao bán. quan trong là đừng thuê mặt bằng . trả tiền nhà mỗi tháng mệt lắm. chúc bạn thành công

1 câu như thế này, được ăn cả ngã về không. Nếu mở ở tỉnh lẻ bạn nghĩ người ta có đủ tiền để mua 1 cái laptop không? Và người ta có muốn mua laptop không? Bạn phải dựa trên nhu cầu của người dùng nữa. 1 người không rành về máy tính họ sẽ nhờ người thân, bạn bè hoặc bạn của bạn mình để mua máy tính liệu họ có mua chỗ của bạn không 1 cửa tiệm nhỏ lẻ? 250tr sẽ có thêm hay chẳng còn gì cũng là 1 bài toán nan giải

muốn khỏi chết sớm thì bây giờ trước hết mua bán Online trước, dịch vụ nghiêm chỉnh, có 1 nv phụ trách kỹ thuật rõ ràng, trả lương nghiêm chỉnh..... nếu 1 ngày bạn bán đc trên 2 cái laptop, dịch vụ sửa chữa 1 tuần trên 8-10 cái.... lúc đó bạn có quyền mở cửa hàng

Nếu cả tuần bạn ko bán đc cái nào====> suy nghĩ lại đi, $ thuê mặt bằng sẽ giết bạn chết

nghề nào cũng cạnh tranh

mình nghĩ bạn nên đi làm công tiếp 1,2 năm nữa đi, chủ yếu là lấy kinh nghiệm quản lý, cách sắp xếp tổ chức, chứ hỏi như vầy thì thua rồi. nếu đánh về tỉnh thì đánh PC vẫn có lời hơn laptop và dễ bảo hành sửa chữa hơn

kinh doanh phần cứng hiện giờ rất khó khăn, lời bộ máy không được bao nhiêu. Chẳng may bị hư một linh kiện như: ram, hdd, dvd coi như là huề vốn. Mình ít vốn thì cứ dịch vụ thì còn trụ lại được. Dịch vụ sửa chữa cài đặt chẳng hạn. Bạn sửa chữa uy tín thì chắc chắn sẽ có khách. Cài Windows cho 1 laptop bây giờ cũng 100k, vừa nhanh chóng lại chẳng bào hành bảo tỏi gì cả. Tạo một bộ backup cho khách là ok rồi

Mới ra thì đặt target 15-20 triệu lãi thuần (Sau chi phí) trong năm đầu là được rồi

THƯƠNG HIỆU
- Tại sao khách hàng chọn bạn mà không chọn cửa hàng khác
- Tại sao khách hàng sẵn sàng mua ở cửa hàng này mặc dù giá cửa hàng khác thấp hơn

Đó là do thương hiệu của bạn đó, còn xây thương hiệu thế nào ??? Bao gồm:
- Xác định thị trường
- Xây dựng hệ thống nhận diện (Website, Avatar, Slogan ...)
- Khuyếch trương các kênh khác (Online, Offline, WOM ...)

Khi nào mình rãnh sẽ chia sẻ, vì mình cũng là beginner thôi ^^

cho dù dịch vụ bảo hành của bạn tốt đi chăng nữa ít ai biết tiệm của bạn - vì bạn chưa có thương hiệu lớn - nếu muốn xây dựng thương hiệu vững chắc cũng phải tốn 2 năm như lê phụng - mà trong 2 năm hàng tồn kho chết vốn - liệu bạn cầm cự nỗi không?

Bạn này nói đúng đó nè, làm ăn phải có vốn cầm cự khoảng trên 1 năm. Hiện nay số lượng cty chuyên bán laptop quá nhiều, mình phải mạnh mới có thể cầm cự được